إعادة هيكلة مالية لمجموعة تجزئة
خفضنا تكاليف التشغيل ٢٨٪ لسلسلة من ٤٠ فرعاً خلال تسعة أشهر.
التحدي
كانت المجموعة تنمو في المبيعات وتخسر في الأرباح، دون رؤية واضحة لربحية كل فرع.
ما قمنا به
- بنينا تقرير ربحية شهري لكل فرع ولكل فئة منتجات.
- أعدنا التفاوض على عقود الإيجار والتوريد الكبرى.
- أغلقنا ستة فروع خاسرة ونقلنا فرقها إلى الفروع الأقوى.
النتيجة
ارتفع هامش الربح التشغيلي من ٤٪ إلى ١١٪ خلال السنة الأولى.
