هيكل تنظيمي لشركة مقاولات
هيكل وصلاحيات واضحة لشركة نمت من ٨٠ إلى ٦٠٠ موظف.
التحدي
كانت كل القرارات تمر عبر المؤسس، ما أبطأ المشاريع وأرهق الإدارة.
ما قمنا به
- صممنا هيكلاً من أربعة قطاعات بمسؤوليات محددة.
- كتبنا مصفوفة صلاحيات مالية وتشغيلية.
- أطلقنا برنامجاً لتطوير ١٥ قائداً من الصف الثاني.
النتيجة
تقلص زمن اعتماد أوامر الشراء من ١٢ يوماً إلى ٣ أيام.
